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唐邦机电循环发展巧过冬

2019-12-05 04:11:07来源:励志吧0次阅读

唐邦机电:循环发展巧“过冬”

谈到唐邦机电从生产“麻将机”到制造“数控机床”,知道的人无不竖起大拇指:“袁总了不起。”袁总,就是唐邦机电的机电有限公司的董事长袁启红。在金融危机肆虐的风浪中,当一些企业纷纷“感冒”、“病倒”的时候,唐邦机电却逆势而上,订单大增,企业出现产销两旺的发展势头。当询问有什么诀窍的时候,他深有感触地说:“企业要在市场经济大潮中立于不败之地,关键要有自主品牌、核心技术和创新能力。”

加大投入壮“体魄”

正月初五,唐邦机电1000多名工人怀着忐忑不安的心情返厂复工,毕竟现在工厂倒的倒、跑的跑,还不知道这个厂以后咋办。但仅仅过了两天,工人们就打消了顾虑,一个个建筑施工队伍陆续进场,新项目的厂房正式开始施工,唐邦机电正按照预订的思路,有条不紊地展开工作。“只有大投入,才有大产出”对此老袁深有感触,“从2007年3月唐邦机电落户宝华经济开发区,企业经过一年多的发展,销售从8000多万元猛增到2亿元,扩大了2倍,员工由400多人增加到1000多人,这都源于加大投入。”从唐邦机电逆势前行的发展历程中,对于一个本土民营企业来讲,如果在危机面前畏首畏尾、等待观望,路子只会越走越窄,最后被市场无情的抛弃;而把准方向、放胆拼搏,必定能走出一条不寻常的发展之路。“今年我们销售要确保4.5亿元”袁启红不改当年“下海创业”的劲头,“唐邦机电将继续加大投入,投入1000多万元,新上4条铝塑板生产线”。目前,唐邦机电首条铝塑板生产线设备已经购买,各项配套工程将于今年年底前完成,实现当年投入、当年生产、当年达效。而主打产品麻将机的全国市场占有率将达到18%,比去年大涨6个百分点。

循环经济御“风寒”

说到循环经济,对降低企业边际成本的作用显而易见。特别是在金融危机面前,更是巧渡“寒冬”的好办法。作为企业家的袁启红,像经济学家那样思考,也在按着经济学的规律在做。2008年,唐邦机电通过组建产业链,改变了过去上下游产品外地进购的模式,通过自主引进关联企业进入园区,实现了企业“内部循环”。“现在不出园区就可以买到配套产品,仅物流成本1年就可以节约几十万元”袁启红介绍说,“通过股份联姻,我们已建成了一条完整的麻将机生产产业链,唐邦机电园区从原材料生产开始,机电、彩印、包装、木业、物流、纸袋、五金和铝塑板等生产一条龙。”以产业链为纽带,发挥产业集群的“抱团效益”,让唐邦机电形成了“抱团效应”, 降低了物流成本,提高了产品附加值,在金融危机展现出“蚂蚁过河”般的强大生命力。

自主创新强“筋骨”

“没有品牌和核心技术,企业就没有竞争力。唐邦机电仅用1年多的时间,全国市场占有率就达12%,在全国同类产品中名列前茅。”提起自主创新带来的效益,袁启红深有感触。2006年,许多人见麻将机利润丰厚,纷纷建厂加入到分“蛋糕”的行列,一时间全国相关生产企业达到1000多家,自动麻将机价格大幅“跳水”。对此,唐邦机电没有守“旧业”,而是通过建立机电产品研究所和产品实验中心,不断研发新产品。现在,唐邦机电的麻将机已拥有专利11项,品种有三大系列数十个,每半个月就能推出一款新机型。此时的唐邦机电仍没有满足,他们又开始涉足数控机床的研发和生产。袁启红敏锐地认识到,中国是一个制造大国,手工制造企业极多,生产高科技的数控机床,可以帮助企业节省人力成本,提高效益。目前,数控机床已通过有关部门的验收,产品已出口到国外。袁启红的机电王国,正在句容这块新兴的全民创业热土上发展壮大。

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